| 책임업무 | 개발매니저 | TPM | PO | |
| 1 | 유관부서 회의 | 필요 시 참석 | 주기적으로 참석 | 항상 참석 및 주도 |
| 2 | 로드맵, OKR, 기타문서 | 검토 및 첨언 | 검토 및 첨언 | 작성 및 수정 |
| 3 | 우선순위 설정 | 검토 및 첨언 | 검토 및 첨언 | 설정 및 설명 |
| 4 | 유관부서 소통 | 필요 시 기여 | 주기적으로 기여 | 주기적으로 기여 |
| 5 | 기술 이슈 | 해결 및 기록 | 주시 및 대응 | 주시 및 대응 |
| 6 | 스크럼 회의 | 주도 및 참여 | 주기적 참석 기대 | 참석 및 설명 |
| 7 | 스프린트 계획 | 주도 및 업무 할당 | 주기적으로 참여 | 주도 및 설명 |
| 8 | 데이터 및 수치화 | 필요 시 검토 | 충분한 이해 보유 | 설정, 생성, 설명 |
| 9 | 개발 완료 공지 | 필요 시 검토 | PO검토하에 작성 | 필요 시 작성 |
| 10 | 마이너한 이슈 | 야간 담당자 할당 | 가능하면 대응 | 가능하면 대응 |
- Scrum: 애자일을 실제 조직 운영에 적용할 수 있는 방법 중 하나, 자체 결정권 가진 소규모 조직이 업무 사이클 유지할 수 있도록 주기적으로 짧게 가지는 회의
- Sprint: 애자일 방식에서 사용되는 개발 사이클, 보통 2주당 하나
*출처: 김성한, 조직을 성공으로 이끄는 프로덕트 오너, 세종서적(2020)